安岳：用好“加減乘”法舉措 破解基層治理難題
近年來，安岳縣筑牢黨建引領(lǐng)基層治理“壓艙石”，緊盯“馬疲車擠”突出問題，巧用“加減乘”法致力于壯“馬”輕“車”，推動破解基層治理“小馬拉大車”突出問題落地見效。
“加”馬力賦能夯基
堅持“引用育留”并舉，夯實(shí)治理人才根基，激活人才動力“引擎”。盤活用好編制存量，實(shí)施“崗編適度分離”政策，推動2256名教育、衛(wèi)健等專業(yè)素質(zhì)人才下沉，充實(shí)基層一線工作力量。推進(jìn)編制資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）傾斜，近兩年來招錄基層公務(wù)員259名，安置退役軍士31名，全面清理違規(guī)借調(diào)人員456名，進(jìn)一步優(yōu)化基層人員配置。注重培訓(xùn)提能，通過視頻會議、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式舉辦縣級示范班8期，覆蓋村（社區(qū)）干部學(xué)員2910人次。聚焦解決村（社區(qū)）干部晉升瓶頸問題，面向優(yōu)秀村（社區(qū)）干部定向招錄公務(wù)員19名，有效打破村（社區(qū)）干部發(fā)展晉升編制壁壘和身份限制。持續(xù)實(shí)施學(xué)歷提升計劃，投入資金53.3萬元支持111名村（社區(qū)）干部取得大專及以上學(xué)歷，為鄉(xiāng)村振興蓄勢賦能。著力提升村（社區(qū)）干部待遇保障水平，落實(shí)2024年度村（社區(qū)）干部參保補(bǔ)助1840萬元，切實(shí)解決村（社區(qū)）干部養(yǎng)老保障后顧之憂。
“減”負(fù)荷松綁明責(zé)
圍繞“松綁卸鎖”工作重點(diǎn)，出實(shí)招破“頑瘴痼疾”，動真格除“指尖負(fù)擔(dān)”，助推“輕車簡行”。印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）法定行權(quán)、賦權(quán)事項(xiàng)、屬地事項(xiàng)“三張清單”，持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政權(quán)力事項(xiàng)119項(xiàng)，進(jìn)一步厘清基層權(quán)責(zé)邊界。持續(xù)規(guī)范村級綜合服務(wù)設(shè)施，印發(fā)清理掛牌七條要求，打好“政策解讀、工作提示、跟蹤問效”組合拳，清理整合違規(guī)標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)語4000余處，有效推動村級黨組織陣地清爽、功能明了。全面深化城鄉(xiāng)社區(qū)工作事項(xiàng)準(zhǔn)入備案制度，明確城鄉(xiāng)社區(qū)依法履職事項(xiàng)25條、協(xié)助辦理事項(xiàng)44條、負(fù)面清單事項(xiàng)9條，進(jìn)一步理順工作機(jī)制。糾治“指尖上的形式主義”，注銷運(yùn)維不力、使用頻率低、原創(chuàng)信息少的微信公眾號5個，自行解散低活躍度工作群754個、督促解散110個。推行“四不兩直”制度，梳理督查檢查、考核評價等工作20余項(xiàng)，合并縮減同類通報6項(xiàng)、取消通報4項(xiàng)，切實(shí)為基層減負(fù)保駕護(hù)航。
“乘”合力聯(lián)建共治
著眼構(gòu)建治理新格局，積極統(tǒng)籌各方資源，聚力激發(fā)居民自治活力，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢為治理效能。深化“116工作法”，在望城社區(qū)、石興社區(qū)試點(diǎn)打造“居民議事廳”，動員居民積極建言獻(xiàn)策100余條，協(xié)調(diào)解決小區(qū)景觀綠化、兒童活動區(qū)域建設(shè)等“關(guān)鍵事”20余件，繪就共建共治“幸福圖”。扎實(shí)推進(jìn)“雙報到”，9000余名黨員積極響應(yīng)，累計開展志愿服務(wù)活動2300余場次，服務(wù)居民4萬余人次，時長達(dá)5700余小時。按照“專兼結(jié)合、多元參與”的原則，探索“微網(wǎng)實(shí)格”治理工作走深走細(xì)，持續(xù)推動業(yè)委會、自管委、平安街聯(lián)絡(luò)員、專屬區(qū)域管理主體等力量沉網(wǎng)入格，打通基層治理的“末梢”神經(jīng)。著力撬動社會慈善資源，打造“為你而來·安民養(yǎng)政”特色品牌，募集慈善資金11.8萬元，打造社區(qū)慈善文化點(diǎn)1個，開展公益創(chuàng)投項(xiàng)目10個，有效激活社區(qū)治理“善”能量。
